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中國(guó)企業(yè)家的能力提升“三步曲”

2013年11月29日17:27 | 中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號(hào)：T|T
關(guān)鍵詞： 中國(guó) 企業(yè)家 能力 提升

中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)訊：加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系、更好的發(fā)揮企業(yè)家作用，是黨的十八屆三中全會(huì)作出的重要決定。在這樣一個(gè)重要的歷史時(shí)期，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)11月29日在京發(fā)布《中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)20年：能力、責(zé)任與精神——2013?中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)二十年調(diào)查綜合報(bào)告》，回顧了20年來(lái)企業(yè)家能力提升的歷程。

調(diào)查報(bào)告稱，中國(guó)企業(yè)家的能力提升可被歸結(jié)為“三步曲”。第一步是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，提升專業(yè)能力；第二步是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、建立學(xué)習(xí)型組織的需要，關(guān)注個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力的提高；第三步是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，逐步提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。

“三步曲”之一：職業(yè)化企業(yè)家隊(duì)伍的形成

對(duì)比20年的調(diào)查數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入，企業(yè)家的文化程度明顯提高，經(jīng)濟(jì)與管理類專業(yè)背景的人數(shù)顯著增加，職業(yè)身份獲取方式的市場(chǎng)化趨勢(shì)更加明顯。這一系列的變化，與企業(yè)家隊(duì)伍的職業(yè)化密切相關(guān)。

追蹤調(diào)查表明，企業(yè)家對(duì)于“走職業(yè)化道路”的認(rèn)同程度不斷提高。1995年的調(diào)查中，認(rèn)為有必要走職業(yè)化道路的企業(yè)家占81.3%，明顯高于1994年。相應(yīng)地，1996年的調(diào)查中，33.6%的企業(yè)家認(rèn)為“職業(yè)企業(yè)家培訓(xùn)和教育體系的建立” 是企業(yè)家職業(yè)化最需要做的配套工作之一，而具備“現(xiàn)代管理知識(shí)”、“公關(guān)能力”和“領(lǐng)導(dǎo)能力”被當(dāng)作職業(yè)化最需要提高的素質(zhì)。調(diào)查表明，企業(yè)家對(duì)于學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、提高職業(yè)技能非常重視。

1996年的調(diào)查，對(duì)企業(yè)家認(rèn)為自己最需要加強(qiáng)的能力與素質(zhì)進(jìn)行了比較細(xì)致的考察。調(diào)查表明，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家普遍認(rèn)識(shí)到，決策能力、管理技能、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、用人能力、技術(shù)預(yù)見力、創(chuàng)新能力等方面非常重要，是構(gòu)成企業(yè)家市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力的核心要素，也是企業(yè)家最需要加強(qiáng)的素質(zhì)。

在1997年、2002年、2009年的調(diào)查中，都涉及了企業(yè)家對(duì)自己各方面技能的評(píng)價(jià)，調(diào)查結(jié)果反映了我國(guó)企業(yè)家能力結(jié)構(gòu)的一些特征：內(nèi)部管理能力強(qiáng)，對(duì)外開拓能力弱。在市場(chǎng)化改革不斷深化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)家的對(duì)外開拓能力有待加強(qiáng)。

此外，2002年和2013年的調(diào)查顯示，關(guān)于企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，選擇“決策失誤”的比重一直排在所有8個(gè)選項(xiàng)的第一位，調(diào)查表明，提升決策能力是企業(yè)家面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。一方面企業(yè)家認(rèn)為“決策能力”是自己最強(qiáng)的能力，另一方面隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，企業(yè)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，影響企業(yè)決策的因素越來(lái)越多，企業(yè)科學(xué)決策的難度也在加大，這對(duì)企業(yè)家的決策能力提出了更高的要求，企業(yè)家決策能力的提升任重道遠(yuǎn)。

“三步曲”之二：企業(yè)學(xué)習(xí)能力的提升

要帶領(lǐng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)，企業(yè)家不僅需要提升自己的個(gè)人素質(zhì)與能力，而且需要提升管理團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織的素質(zhì)與能力。2005年的調(diào)查顯示，企業(yè)家重視學(xué)習(xí)，大部分企業(yè)家認(rèn)為其個(gè)人學(xué)習(xí)能力處于中上水平，同時(shí)，在企業(yè)家看來(lái)，企業(yè)整體的組織學(xué)習(xí)能力也處于中等偏上水平，不過(guò)企業(yè)家個(gè)人綜合學(xué)習(xí)能力要強(qiáng)于組織綜合學(xué)習(xí)能力。這表明，企業(yè)應(yīng)在重視企業(yè)家個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，特別重視提升企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力，而且企業(yè)家要善于將個(gè)人學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力。

2005年的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家對(duì)培訓(xùn)較為重視，企業(yè)的員工培訓(xùn)管理實(shí)踐總體處于較高水平，但在采用現(xiàn)代培訓(xùn)方式和對(duì)培訓(xùn)的考核管理上還有待改善和加強(qiáng)。此外，調(diào)查顯示，在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)、我國(guó)企業(yè)盈利受到了較大影響的背景下，2010～2013年企業(yè)的職工教育培訓(xùn)費(fèi)用占銷售收入的比重一直穩(wěn)定在2%以上，要高于2003～2009年。這一方面反映了近年來(lái)企業(yè)家對(duì)于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的重視；另一方面，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)提出了更高的要求，需要企業(yè)繼續(xù)加大對(duì)員工教育培訓(xùn)的投入。

“三步曲”之三：轉(zhuǎn)型時(shí)期的變革領(lǐng)導(dǎo)力

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長(zhǎng)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2012年的調(diào)查顯示，企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，人力資本和創(chuàng)新是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。這里的創(chuàng)新包括“產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新”、“技術(shù)”、“研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)”和“業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”等，而高素質(zhì)的“人力資本”是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

2012年的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新與應(yīng)變能力是目前大多數(shù)企業(yè)的短板，要提高企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，首先需要提高企業(yè)自身在新技術(shù)方面的研發(fā)能力、在全球化新市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力、對(duì)“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下新商業(yè)模式的適應(yīng)能力。

2013年的調(diào)查了解了企業(yè)家對(duì)于“能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)家最應(yīng)該具備的特質(zhì)”的看法。調(diào)查顯示，企業(yè)家選擇比重最高是“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作”，其它選擇比重較高的還有：“客戶至上”、“有效激勵(lì)員工”、“全球思維與戰(zhàn)略眼光”、“為人坦誠(chéng)，心胸開闊”等。調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，選擇比重超過(guò)20%的有11項(xiàng)特質(zhì)，它們可以歸為團(tuán)隊(duì)影響力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、精神感召力、創(chuàng)新管理力、資源整合力等五大類。

對(duì)比2002年和2013年的調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，總體來(lái)看，企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)家隊(duì)伍的數(shù)量在增加、素質(zhì)在提升，但對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)的總體評(píng)價(jià)仍然偏低。當(dāng)然，這并不意味著企業(yè)家隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)增長(zhǎng)緩慢，而可能是因?yàn)殡S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的要求逐漸提高。同時(shí)這也表明，企業(yè)家群體能力與素質(zhì)的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。（完）

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