西藏天易隆興投資有限公司執(zhí)行董事王承波

王承波：一起討論。兩位老總的問(wèn)題大體相似，關(guān)鍵是投資后怎么樣通過(guò)合適的管理工具，把投資和效益最大化。從我個(gè)人的角度來(lái)看，其實(shí)是利益博弈，看企業(yè)跟投資人之間能找到什么樣的平衡，這個(gè)平衡點(diǎn)上，你做這個(gè)企業(yè)花了很大的工夫才做到現(xiàn)在的程度，投資人一進(jìn)來(lái)就把心血都拿走了，所以，還是在于雙方能不能找到利益的平衡點(diǎn)，這點(diǎn)要達(dá)成一致。還有一個(gè)，剛才幾位專(zhuān)家提到了，投資機(jī)構(gòu)根據(jù)投資目的不同分為不同類(lèi)型，如戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資。有的是專(zhuān)門(mén)投長(zhǎng)期的，有的是短期的，你要找到合適的投資機(jī)構(gòu)，符合自己的需求，再跟它詳細(xì)談?，F(xiàn)在來(lái)看，好的項(xiàng)目應(yīng)該是不差投資人的追逐，因?yàn)橘Y本逐利，企業(yè)也在逐利，雙方要找到一個(gè)平衡。更多的是大家在不斷地討論中，相互達(dá)成一個(gè)共識(shí)，只要能達(dá)成共識(shí)，這種投資就有可能發(fā)生。如果在利益上不一致，說(shuō)不到一塊去，資本也不會(huì)投，這是我自己的體會(huì)。

王桂梅/主持人：好，謝謝王總再次給兩位企業(yè)家一些點(diǎn)撥。下面請(qǐng)朱總談?wù)剬?duì)他們有什么建議。

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