華僑城深耕文化旅游 劍指全球第二
|
|
不久前，即將迎來30周歲的華僑城透露了未來發(fā)展計(jì)劃。
在最新的一次戰(zhàn)略研討會上，華僑城人提出，未來十年將加大產(chǎn)業(yè)投資力度，擴(kuò)大景區(qū)經(jīng)營數(shù)量，實(shí)現(xiàn)年接待游客量與國際巨頭共享盛宴，沖刺全球旅游第二的地位。未來，華僑城將不斷拓展文化旅游邊界，與更多業(yè)態(tài)相融合，開辟發(fā)展新格局。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型占先機(jī)
從整個(gè)經(jīng)濟(jì)大勢看，服務(wù)業(yè)正在逐步替代工業(yè)，成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動力。不少傳統(tǒng)企業(yè)開始大手筆布局新文化旅游、互聯(lián)網(wǎng)等新型戰(zhàn)略性行業(yè)，并通過跨界聯(lián)合，打通業(yè)務(wù)發(fā)展的資金、數(shù)據(jù)通路。華僑城誕生于改革開放的最前沿，發(fā)展歷程中幾經(jīng)改革突破，走出了一條多元化經(jīng)營、現(xiàn)代制造和服務(wù)業(yè)并重的發(fā)展之路。
1985年10月21日，國務(wù)院僑辦主任廖暉請中共中央總書記胡耀邦親筆題寫了“深圳特區(qū)華僑城”城名。當(dāng)年11月，華僑城正式成立。最初的華僑城是一個(gè)兼具城市管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營雙重身份的準(zhǔn)政府角色，但它并沒有沉湎于“坐吃皇糧”的“好日子”，而是幾番思索，投入市場化大潮，經(jīng)過數(shù)次大刀闊斧的改革，最終確定了三大核心業(yè)務(wù)方向：旅游、地產(chǎn)和電子。
在旅游行業(yè)，華僑城已深耕二十多年。1989年，中國第一座主題公園“錦繡中華”誕生于華僑城，正式開放的第一年便以接待游客超過300萬人次、9個(gè)月收回全部投資的奇跡，轟動了中國旅游界。1992年，鄧小平南巡走進(jìn)了錦繡中華?民俗村，就在當(dāng)年，700萬人涌入這個(gè)20萬平方米的公園，華僑城文化旅游異軍突起。此后，華僑城不斷創(chuàng)新，先后打造了靜態(tài)微縮景區(qū)世界之窗、互動景區(qū)歡樂谷全國連鎖、生態(tài)度假區(qū)深圳東部華僑城、都市娛樂深圳歡樂海岸四種不同形式的旅游度假產(chǎn)品，引領(lǐng)主題景區(qū)發(fā)展潮流。
經(jīng)過30年的發(fā)展，華僑城產(chǎn)業(yè)布局遍布25個(gè)城市，擁有全國數(shù)量最多、規(guī)模最大、效益最好的主題公園群，累計(jì)接待游客3億人次，領(lǐng)跑亞洲，進(jìn)入世界主題公園集團(tuán)四強(qiáng)，排名緊隨世界“三大巨頭”迪斯尼集團(tuán)、梅林娛樂和環(huán)球影城之后。同時(shí)，它不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了文化旅游、文化節(jié)慶、文化演藝、文化藝術(shù)、文化科技、文化主題酒店、文化相關(guān)產(chǎn)品制造等業(yè)務(wù)板塊組成的文化產(chǎn)業(yè)集群，儼然一艘文化產(chǎn)業(yè)的航母。今年10月30日，華僑城文化旅游科技股份有限公司正式在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)（俗稱“新三板”）掛牌公開轉(zhuǎn)讓，成為華僑城集團(tuán)旗下繼華僑城股份、康佳、香港華僑城之后的又一家公眾公司，走出了一條借助新三板進(jìn)入資本市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越騰飛的新路。
在文化旅游業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，華僑城旗下康佳集團(tuán)電子業(yè)務(wù)，依托中國馳名商標(biāo)——康佳，成為了中國彩電行業(yè)的骨干龍頭企業(yè)、國家重點(diǎn)扶持發(fā)展的大型企業(yè)，同時(shí)也是廣東省及深圳市重點(diǎn)扶持發(fā)展的外向型高科技企業(yè)集團(tuán)?？导央娨曉瞥觥叭蜃畋 ?、“運(yùn)動高清”電視，年年申請多項(xiàng)專利，研發(fā)屢立競爭潮頭?？梢哉f，當(dāng)前華僑城集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)均在國內(nèi)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。未來，華僑城如何結(jié)合國家戰(zhàn)略、利用新技術(shù)新手段，將是其繼續(xù)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。