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四、管理服務
(一)加強考核管理。建立健全“工程”人選考核制度,重點考核其創(chuàng)新能力、業(yè)績貢獻、領銜作用、人才培養(yǎng)和團隊建設等內容??己斯ぷ饔筛鞯貐^(qū)、各部門人力資源社會保障(人事、干部)部門會同用人單位共同組織實施。對于考核合格、作出突出貢獻的,予以相應表揚或獎勵;對于考核結果較差、培養(yǎng)效果不明顯的,要及時分析查找原因,調整培養(yǎng)計劃和措施;對違反學術道德規(guī)范,產生不良社會影響以及因個人原因不能發(fā)揮作用的,由用人單位提出意見并報“工程”領導小組辦公室取消其資格。
(二)加強動態(tài)跟蹤。按照統(tǒng)籌管理、分級實施的原則,建立信息檔案,加強動態(tài)跟蹤?!肮こ獭比诉x學術技術有重大突破、獲重大獎勵的,所在單位要及時報本地區(qū)、本部門人力資源社會保障(人事、干部)部門。各級人力資源社會保障部門要根據動態(tài)跟蹤和考核情況,不斷完善信息數據庫,及時核定、調整數據庫信息。
(三)加強聯(lián)系服務。將“工程”人選納入各級政府重點聯(lián)系專家范圍,組織開展多種形式的聯(lián)誼、座談、交流、休假等活動,體現黨和政府對他們的關心和愛護。探索建立“工程”人選聯(lián)誼會、專業(yè)委員會等,搭建信息交流平臺,加強“工程”人選的交流與聯(lián)系,及時掌握他們的思想動態(tài)、工作生活狀況,聽取建議和意見。建立健全動態(tài)信息反饋系統(tǒng),健全服務體系,豐富服務內容,創(chuàng)新服務方式,提供全方位、個性化的服務。
(四)加強輿論宣傳。加大宣傳力度,通過開設報刊專欄、網站平臺、編印先進事跡等形式,宣傳“工程”人選及其團隊的突出業(yè)績和重要貢獻。樹立先進典型,打造工程品牌,增強他們的成就感和責任感,激發(fā)其進取精神和創(chuàng)新意識,營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。
五、組織實施
(一)加強組織領導。人力資源社會保障部、科技部、教育部、財政部、發(fā)展改革委、中科院、工程院、自然科學基金會、中國科協(xié)組成“工程”領導小組,共同負責“工程”組織實施。領導小組下設辦公室,辦公室設在人力資源社會保障部專業(yè)技術人員管理司?!皣腋邔哟稳瞬盘厥庵С钟媱潯痹谌肆Y源社會保障部設立“百千萬工程領軍人才”評選平臺,負責百千萬工程領軍人才的申報和初選工作。各級人力資源社會保障部門結合實際情況,會同有關部門組織成立本地區(qū)、本部門工程領導小組及辦公室。
(二)健全工作體系。各地區(qū)、各部門要根據本方案精神,因地制宜,突出重點,制定實施不同層次、不同類別的高層次人才培養(yǎng)計劃,做好選拔培養(yǎng)、跟蹤管理和聯(lián)系服務等工作,逐步建立上下貫通、相互銜接的高層次人才培養(yǎng)工作體系。充分發(fā)揮政府人才工作綜合管理部門的職能作用,加強與相關部門的溝通協(xié)作,形成工作合力,逐步健全分層次、多渠道的高層次人才選拔培養(yǎng)工作機制。
(三)完善配套政策措施。各地區(qū)、各部門要結合實際,以培養(yǎng)造就中青年學術技術領軍人才為重點,制定出臺配套的政策措施,充分調動和發(fā)揮用人單位的主體作用,積極采取有效措施,為中青年學術技術領軍人才更好更快成長創(chuàng)造條件。要認真總結成功經驗和有效做法,及時研究解決“工程”實施中出現的新情況、新問題,加強地區(qū)行業(yè)間高層次人才選拔培養(yǎng)工作的經驗交流,不斷創(chuàng)新工作方法,提高管理服務水平,推動“工程”實施不斷創(chuàng)新發(fā)展。