美國耐克非歧視領導力標準和殘疾人雇傭情況
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中國發(fā)展門戶網(wǎng)訊（實習生 郭奉儀） 國際勞工組織近日發(fā)布了《殘疾人的就業(yè)能力——亞太地區(qū)雇主殘疾人就業(yè)的資源指南》，介紹了美國耐克公司關于就業(yè)的非歧視領導力標準以及對于殘疾員工的雇傭情況。
一、耐克公司制訂非歧視的領導力標準
必須在員工履行工作職責能力的基礎上，執(zhí)行聘任、工資、福利、晉升、解聘或者退休。所有耐克公司的立約人都應該保證所有獨立的個人受到平等對待，無論其種族、膚色、性別、原籍、年齡、宗教信仰、婚姻狀況、性別取向、性別認同、性別表現(xiàn)、退伍狀態(tài)、殘疾或任何其他非工作因素。以下為要求：
1. 每個立約人都有一份反歧視的書面政策，包括：陳述需要遵從地方法律；執(zhí)行相關政策的負責人的名字和職務；表達內(nèi)部申訴的方法；一個聲明，表明所有相關的聘任、工資、福利、晉升、解聘或退休等決定都只基于員工承擔工作的能力。
2. 每個立約人都必須把本政策貼到員工告示板上。
3. 每個立約人都必須在給新員工做情況介紹以及后續(xù)的管理會議中溝通本政策。
4. 每個立約人都必須不要求預備的員工透露其與工作無關或是法律不許可的個人信息。
5. 每個立約人都必須將空缺崗位信息與現(xiàn)有員工溝通。
6. 每個立約人都應該審核工作崗位申請者的文件，來評估當前的慣例，以確保遵守相關政策。
7. 每個立約人都必須遵從招聘特定員工類別的地方要求，例如那些生理缺陷的人員。
8. 每個立約人都必須提供報酬公平、晉升、退休以及終止合同權，只基于雇員的教育和職業(yè)資格，以及他們履行工作職責的能力。
二、雇傭殘疾人
在越南“昌信”（Chang Shin）的簽約鞋類工廠，從2001年就開始推進雇傭殘疾人，當時他們?yōu)槟切┫Ｍ珪r工作的殘疾員工啟動了一個一年期的試用計劃，幫助將殘疾員工作為受尊重的公民而整合進入社會。耐克公司為簽約工廠提供技術援助來支持這個過程。
在2003年七月，耐克公司與六個昌信的鞋類簽約工廠捐助了3,000美元到金心基金（Golden Heart Fund），贊助其全國pre-Para 運動的殘疾人運動員。在俄勒岡州耐克公司的威爾遜維爾配送中心（Wilsonville Distribution Center），耐克公司與CCI機構簽有協(xié)議，輪流雇傭大約15至27名殘疾人，他們有的是發(fā)育性殘疾，有的是聽覺、視覺或精神性缺陷，作為一種過渡性的步驟，在CCI的一個專門為殘疾人設置的場所逐步適應，邁向他們的就業(yè)崗位。這些人為配送中心從事裝箱的工作，涉及折疊多種尺寸的包裝盒和運輸箱，釘裝起來，然后根據(jù)包裝鞋子的需要把不同尺寸的箱子在傳送帶上依次傳送。
耐克公司的空缺崗位信息通常會通過國家商務和殘疾人理事會（NBDC）的網(wǎng)站（www.business-disability.com）自動發(fā)布。耐克公司的員工小組也正在調(diào)研其他匯集尋找工作的殘疾人的網(wǎng)站。耐克公司為殘疾員工做出合理的變通，無論他們是一位新近受雇的殘疾人，還是一位正在經(jīng)歷初始殘疾的員工。耐克公司的員工關系部與公司雇員、設施部以及企業(yè)責任工作環(huán)境改造部一道工作，做出必要的變通。
在2003年，耐克公司獲得了由俄勒岡州盲人共同體頒發(fā)的一個私營機構年度最佳雇主獎，表彰耐克公司多年來自覺地為一名盲人的長期雇員艾琳??？思{（Irene Faulkner）做出變通安排，并且致力于雇人使其網(wǎng)站無障礙化，同時還贊助了由法定盲人組成的“盲人雄心（Blind Ambition）”龍舟隊。此外，耐克公司還有一些贊助給了“殘疾人的良師益友（Disability Mentoring）”，并且將在勞資集體談判局（OCB）的雇主咨詢委員會任職。