中國網(wǎng)/中國發(fā)展門戶網(wǎng)訊（白韻之） 12月10日，在2025全球減貧伙伴研討會(huì)上，第六屆“全球減貧案例征集活動(dòng)”108個(gè)推薦案例名單發(fā)布?！逗颖备菲健肮哺还し弧笔止I(yè)減貧助力鄉(xiāng)村振興模式探索——”春風(fēng)樹集團(tuán)“校服車間案例》入選推薦案例。

走進(jìn)位于河北阜平的春風(fēng)樹服飾集團(tuán)有限公司5G智能制造校服車間，大屏幕上，裁剪、縫制、制衣等生產(chǎn)環(huán)節(jié)可視可控；流水線上，高精度自動(dòng)釘扣機(jī)、智能傳輸分揀等智能設(shè)備高效便捷?，F(xiàn)代化的工廠一改傳統(tǒng)服裝工廠“人擠人、布堆山”的景象。

河北春風(fēng)樹服飾集團(tuán)有限公司5G智能制造校服車間

智能吊掛生產(chǎn)線前，來自北果園鎮(zhèn)崔家莊村的34歲縫紉工楊雪花指尖飛動(dòng)，布料在她手中逐漸成形?！耙郧霸谕獾卮蚬?，孩子成了留守兒童，老人也顧不上?，F(xiàn)在好了，每月能掙4000多元，孩子就在身邊上學(xué)，我還能給他報(bào)興趣班——再也不用‘手心朝上’向家里要錢了?！彼χf。

不遠(yuǎn)處，來自王林口鎮(zhèn)前嶺村的車間組長金耀權(quán)正仔細(xì)查驗(yàn)一批即將出貨的校服。幾年前，她還是全職媽媽，覺得自己“與社會(huì)脫節(jié)”。如今，43歲的她不僅收入可觀，家人對她更加尊重，丈夫也主動(dòng)分擔(dān)家務(wù)、接送孩子?！拔艺业搅俗约旱膬r(jià)值。”她坦言，從留守婦女到產(chǎn)業(yè)工人，再到管理者，這條清晰的成長路徑讓她看到了“家門口”事業(yè)的廣闊前景。

楊雪花和金耀權(quán)的故事并非個(gè)例。在河北春風(fēng)樹服飾集團(tuán)有限公司，通過“政府引導(dǎo)+企業(yè)主導(dǎo)+婦女主體”的創(chuàng)新模式，500余名鄉(xiāng)村女性改變了命運(yùn)。

阜平縣位于河北省西部太行山深處，“九山半水半分田”是它的真實(shí)寫照。山場面積占87%，人均耕地不足一畝，交通閉塞，產(chǎn)業(yè)薄弱。2012年，全縣農(nóng)民人均純收入僅3260元。青壯年勞動(dòng)力外流率超過60%，留守人口中婦女、老人、兒童占比達(dá)78%。

傳統(tǒng)的幫扶模式，往往停留在“給個(gè)崗位”的層面，難以形成可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)競爭力。轉(zhuǎn)機(jī)始于2017年，阜平縣委縣政府創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈招商模式，引進(jìn)了一批服裝、箱包等勞動(dòng)密集型企業(yè)，并配套了車間建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和金融支持政策。河北春風(fēng)樹服飾集團(tuán)正是此時(shí)入駐的企業(yè)之一。與以往不同的是，“春風(fēng)樹”帶來的不僅僅是一個(gè)車間，更是一場從生產(chǎn)模式到就業(yè)形態(tài)的深刻變革。

“我們投資了6000萬元，引入了全套5G智能化生產(chǎn)線?！奔瘓F(tuán)創(chuàng)始人王海賓介紹。過去，扶貧車間常因工藝粗糙、效率低下而接不到大單，即便有小訂單，高昂的物流成本也吞噬了利潤。如今，通過“硬件升級+軟件配套”，車間實(shí)現(xiàn)了全流程數(shù)字化監(jiān)控和管理。

生產(chǎn)效率提升40%，產(chǎn)品不良率從12%驟降至3%，訂單交付周期縮短20%——數(shù)字背后，是車間市場競爭力的質(zhì)變。2024年，這個(gè)智能化基地就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，并與法國力克、浙江衣拿等國際國內(nèi)行業(yè)頂尖企業(yè)建立了合作關(guān)系。公司也擁有3項(xiàng)發(fā)明專利和10項(xiàng)實(shí)用新型專利。

技術(shù)升級，并沒有將人“拒之門外”，反而創(chuàng)造了更穩(wěn)定、更體面的就業(yè)崗位。生產(chǎn)線上的女工們，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，從操作簡單的縫紉機(jī)，到熟練駕馭智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了技能的“躍遷”。

河北春風(fēng)樹服飾集團(tuán)有限公司5G智能制造校服車間

“我們就是要徹底改變‘工廠=臟亂差’的傳統(tǒng)認(rèn)知，為返鄉(xiāng)青年提供一個(gè)不亞于大城市的工作平臺(tái)?！蓖鹾Ｙe表示。現(xiàn)在，車間明亮整潔，設(shè)施完善，所有員工都繳納了社會(huì)保險(xiǎn)。更重要的是，公司建立了從“學(xué)徒”到“熟練工”，再到“班組長/管理崗”的清晰職業(yè)晉升通道，并聘請專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)駐廠培訓(xùn)。返鄉(xiāng)員工反映，“完善的社會(huì)保險(xiǎn)等福利保障”和“體面、有前景的職業(yè)”是他們選擇留下來的重要考量因素。五年來，“春風(fēng)樹”累計(jì)吸納500余名婦女穩(wěn)定就業(yè)，人均月收入從不足1000元增長到4500元。吸引了60多位在外打工的青年返鄉(xiāng)。以“體面就業(yè)”破解了鄉(xiāng)村人才困境。

女性經(jīng)濟(jì)獨(dú)立帶來了家庭與社會(huì)地位的提升。“春風(fēng)樹”一項(xiàng)針對350名女性員工的調(diào)研顯示：近85%的人認(rèn)為自己在家庭重大決策中的話語權(quán)“明顯增加”；超過70%的受訪者表示，家人開始主動(dòng)分擔(dān)家務(wù)；58.8%的女性開始參與社區(qū)公共事務(wù)，從“家庭人”走向“社會(huì)人”。

“春風(fēng)樹”模式超越了簡單的雇傭關(guān)系。工廠直接開在村里，讓留守婦女實(shí)現(xiàn)了“守著娃、顧著家、掙著錢”的樸素愿望。同時(shí)，項(xiàng)目與11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、45個(gè)村集體合作，通過“租金+分紅”模式，將企業(yè)效益與村集體收入掛鉤。村集體每年獲得穩(wěn)定的資產(chǎn)收益，惠及超萬人。間接帶動(dòng)了縣內(nèi)10多家上下游企業(yè)，形成近2億元的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，帶動(dòng)就業(yè)超千人。

從曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)“空心村”到如今機(jī)聲隆隆的“共富工坊”，“春風(fēng)樹”積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)：鄉(xiāng)村振興不能靠低端產(chǎn)業(yè)的簡單轉(zhuǎn)移，必須通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級躍升，才能真正融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系。提供有尊嚴(yán)、有保障、有希望的工作平臺(tái)，才能吸引并留住人才，激活鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力。對女性的經(jīng)濟(jì)賦權(quán)，能連鎖引發(fā)家庭賦權(quán)與社會(huì)賦權(quán)，釋放出推動(dòng)社區(qū)整體進(jìn)步的強(qiáng)大能量。讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與者、受益者而非旁觀者，才能確保發(fā)展成果共享，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的共同富裕。

據(jù)悉，“全球減貧案例征集活動(dòng)”由中國國際減貧中心、中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心、世界銀行、聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織、聯(lián)合國世界糧食計(jì)劃署、國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金和亞洲開發(fā)銀行等7家機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起。評選出的108個(gè)推薦案例，重點(diǎn)關(guān)注減貧模式的可持續(xù)性和可推廣性，技術(shù)的可操作性以及對脆弱群體的包容性，為世界各國關(guān)注減貧的機(jī)構(gòu)和人士提供減貧模式和實(shí)施方案。