中國(guó)網(wǎng)/中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)訊 （實(shí)習(xí)記者蔣佳君）“股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了商業(yè)模式。你的股東是誰(shuí)，你的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的比例，決定了你的上層建筑。所以我認(rèn)為，混合所有制應(yīng)該是未來(lái)改革的一種方向，” 大唐網(wǎng)絡(luò)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官楊勇在接受本網(wǎng)記者專訪時(shí)表示。

楊勇指出之所以大唐網(wǎng)絡(luò)2016年以來(lái)動(dòng)作頻頻，正是因?yàn)榛旌纤兄频母闹?。機(jī)制的變化為大唐網(wǎng)絡(luò)提供了機(jī)會(huì)，使其能夠從一個(gè)央企全資控股的公司變?yōu)楣蓹?quán)多樣化的公司，進(jìn)而激勵(lì)、決策更符合市場(chǎng)化的邏輯。大唐網(wǎng)絡(luò)公司的整體效率、員工的激情與創(chuàng)新力也都有了較大的變化。

關(guān)于大唐網(wǎng)絡(luò)體制機(jī)制、融資模式創(chuàng)新可能給國(guó)企改革帶來(lái)的啟示，楊勇表示，所有的產(chǎn)業(yè)都必須符合他們自身的發(fā)展規(guī)律。這個(gè)規(guī)律包括它的運(yùn)作規(guī)律、激勵(lì)規(guī)律、配套機(jī)制。就互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)天生和資本結(jié)合在一起，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，我們才知道A輪、B輪、C輪投資的概念。因此，在此產(chǎn)業(yè)規(guī)律下，“我們需要更多地去判斷你所處的體系是否能支撐你去完成這個(gè)邏輯。如果不能，或者由于合規(guī)的原因，無(wú)法去完成的時(shí)候，那么寧可放棄也不要做。因?yàn)槟氵`背了它正常的發(fā)展規(guī)律，結(jié)果不言而喻，”楊勇這樣告訴記者。

楊勇也提到了現(xiàn)在很多人都在講國(guó)資、國(guó)企不如民企的這一現(xiàn)象。他表示從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是從整個(gè)的報(bào)表、發(fā)展來(lái)看，趨勢(shì)似乎是這樣的。但是深層次的原因需要國(guó)資、國(guó)企敢于去剖析它，面對(duì)它。楊勇指出，在國(guó)資體系里的人的狀態(tài)和歸屬感可能還有待探討，“有時(shí)候可能會(huì)產(chǎn)生兩種極端，一類會(huì)覺(jué)得反正這個(gè)企業(yè)也不是我的，我盡量工作別那么努力，我盡量別出事，這樣的話會(huì)在企業(yè)里產(chǎn)生大量負(fù)向、惰性因素，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是沒(méi)有任何好處。而第二類是在國(guó)資的背景下業(yè)績(jī)很好，但是由于薪資、激勵(lì)體制不配套、跟不上，產(chǎn)生了很多想法?！睏钣掳堰@兩類現(xiàn)象都?xì)w結(jié)為結(jié)構(gòu)不合理。

經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論后，他得出的結(jié)論是，“股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了商業(yè)模式。你的股東是誰(shuí)，你的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的比例，決定了你的上層建筑?！?

楊勇認(rèn)為，混合所有制應(yīng)該是未來(lái)改革的一種方向，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)也可以在很多行業(yè)被復(fù)制。因?yàn)楫?dāng)國(guó)資、民資和團(tuán)隊(duì)以及高管的利益高度一致的時(shí)候，以依法治企為前提，國(guó)資的股權(quán)、民資的股權(quán)，以及管理人的股權(quán)在一起的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)很重要的效果。那就是在股東會(huì)、董事會(huì)、公司法的條件下，所有股東的利益高度一致，那么他們的目標(biāo)也是一致的，效果也就自然顯現(xiàn)。在這種情況下，不需要做大量的監(jiān)管，只是行使出資人的權(quán)利，管理也會(huì)變得十分順暢，而且國(guó)有資產(chǎn)保證增值的速度會(huì)比以前快很多。