大唐電信集團四大新模式助力“雙創(chuàng)” “一體兩翼”孵化
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中國發(fā)展門戶網(wǎng)訊（實習生李沖）2015年以來，電信科學技術研究院（即大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團，以下簡稱“大唐電信集團”）積極落實國務院關于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略以及大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的相關指導意見與指示精神，依托在信息通信領域的技術積累，充分發(fā)揮創(chuàng)新孵化平臺與資本投控平臺的作用。
記者通過走訪了解到，大唐電信集團為面向“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)項目重點構建了資源型移動互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺和資本投控平臺。其中，資源型移動互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺由369Cloud云平臺、369云基金和369云工廠三大服務平臺組成，構成了以技術孵化為核心、以投融資服務、實體園區(qū)創(chuàng)業(yè)服務為配套的“一體兩翼”孵化模式，有效帶動了產(chǎn)業(yè)與社會創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。
資源型移動互聯(lián)網(wǎng)模式
截至目前，大唐電信集團在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新實踐活動中積累了大量實踐經(jīng)驗，成為中央企業(yè)踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、落實“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的先行者。在這一過程中，大唐集團總結出一系列新模式。
投融資新模式
大唐電信集團自2010年以來先后發(fā)起設立4只產(chǎn)業(yè)基金,募集資金規(guī)模達7.45億元,其中我集團投資額為3.85億元，募集外部資金3.6億元，基金主要投向移動通信、集成電路和移動互聯(lián)網(wǎng)領域。目前，大唐電信集團自身管理的4只產(chǎn)業(yè)基金已投項目11個，已投項目金額為3.15億元。
商業(yè)新模式
大唐電信集團根據(jù)國務院發(fā)布的《國務院關于印發(fā)促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要的通知》要求，洞察到傳統(tǒng)行業(yè)長期存在但未被處理的數(shù)據(jù)中蘊藏著重要價值，并將對行業(yè)產(chǎn)生了顛覆性影響，開創(chuàng)性提出了面向傳統(tǒng)行業(yè)升級改造與民生改善的資源型移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。
該模式有別于移動互聯(lián)網(wǎng)一般發(fā)展模式（即先通過免費服務或產(chǎn)品聚攏用戶規(guī)模，再通過大數(shù)據(jù)的“精準”特性提高粘性和轉化率，最終實現(xiàn)變現(xiàn)的發(fā)展模式），在短時間內(nèi)獲得海量的用戶和稀缺的數(shù)據(jù)資源，顛覆過去傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司緩慢地推方式和發(fā)展模式，進而在大數(shù)據(jù)“精準”基礎上構建個人用戶市場產(chǎn)品/服務，通過精準的需求匹配形成用戶粘性和規(guī)模，從而實現(xiàn)變現(xiàn)盈利的發(fā)展模式。
資源型移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式
該模式的特點是主要服務于由政府主導支持的教育、衛(wèi)生、體育等民生領域和傳統(tǒng)行業(yè)；強調(diào)數(shù)據(jù)安全性；行業(yè)云服務平臺可獨立部署；行業(yè)資源具備專屬性。
創(chuàng)業(yè)技術新平臺
大唐電信集團依托自身優(yōu)勢，積極打造以“369Cloud云服務平臺”為代表的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技術平臺。
369Cloud云平臺不僅為創(chuàng)業(yè)者提供技術方面的重要支撐，同時為創(chuàng)業(yè)者提供試錯機會。它為用戶提供的海量統(tǒng)一標準化封裝的組件大大縮短了各個環(huán)節(jié)的開發(fā)時間，可以迅速完成功能實現(xiàn)，節(jié)省開發(fā)成本，減少2/3的產(chǎn)品開發(fā)時間。最終實現(xiàn)3個月產(chǎn)品上線、6個月完成運營指標、9個月完成融資的孵化流程。
創(chuàng)新孵化平臺
大唐電信集團已經(jīng)打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺2個大唐電信移動互聯(lián)孵化平臺已在北京、大連、西安、深圳建立創(chuàng)業(yè)孵化基地，成功孵化37個項目，其中5個項目完成A輪融資，2個項目完成B輪融資，總融資金額2.4億。大唐高鴻創(chuàng)新孵化平臺已成功孵化8個項目。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體制機制
大唐電信集團利用混合所有制、股權激勵等方式，努力解決業(yè)務發(fā)展與當前一些國資管控機制不能完全適應“雙創(chuàng)”業(yè)務發(fā)展需要的問題，積極推動集團下屬各單位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體制機制建設。
據(jù)悉，大唐電信集團所屬上市公司大唐高鴻在2014年已經(jīng)成功落實限制性股權激勵與混合所有制改革，收入規(guī)模與利潤水平實現(xiàn)了雙增長。大唐高鴻在2013年10月發(fā)布創(chuàng)新項目管理辦法，并設立了專項創(chuàng)新基金，積極招募優(yōu)秀人才和項目團隊，推行創(chuàng)新股權激勵模式。
大唐電信集團所屬上市公司大唐電信科技股份有限公司積極通過技術孵化、投資孵化、業(yè)務拓展、調(diào)整和整合等方式，在政策允許范圍內(nèi)開展混合所有制嘗試，成立了以項目為主體的多個股份制公司。同時初步制定了創(chuàng)業(yè)公司的員工持股機制。