柳傳志：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 農(nóng)業(yè)不著急賺錢
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聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志
中國(guó)網(wǎng)/中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)訊 (記者 王振紅) 柳傳志40歲開始創(chuàng)業(yè)，通過30年的努力打造了一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模超2000億元的國(guó)際化大集團(tuán)——聯(lián)想控股；70歲仍在銳意開拓，在既有的IT、房地產(chǎn)、股權(quán)投資基礎(chǔ)上，一方面創(chuàng)辦“聯(lián)想之星”，致力于孵化創(chuàng)業(yè)企業(yè)，另一方面率團(tuán)進(jìn)軍現(xiàn)代服務(wù)、金融服務(wù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不斷謀篇布局，開疆拓土。在2014年12月13日舉行的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展——聯(lián)想控股媒體交流會(huì)”上，一組數(shù)據(jù)展示在眾人面前，2013年聯(lián)想控股合并的營(yíng)業(yè)額已達(dá)到2440億元，總資產(chǎn)2070億元。在交流會(huì)上，70歲的柳傳志意氣風(fēng)發(fā)，壯志飛揚(yáng)。
柳傳志是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的拓荒者、思想家。曾獲 “CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”終身成就獎(jiǎng)(2011)，美國(guó)《財(cái)富》雜志和美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)(CNN)聯(lián)合評(píng)選的“中國(guó)十大最有影響力的商界人物”(2012)，“全球最具影響力50大商業(yè)思想家” (2013) 。
在30年里，他讓聯(lián)想從一家國(guó)有小型作坊變成一家具有清晰產(chǎn)權(quán)體系、具有卓越品牌價(jià)值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批年輕的企業(yè)家。他還用自己的投資思想拉動(dòng)了更多的國(guó)企的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
“下?！眲?chuàng)辦聯(lián)想集團(tuán) 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革
柳傳志可以說是中國(guó)最負(fù)盛名的企業(yè)家之一。1984年開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，柳傳志已經(jīng)40歲了。 柳傳志說，1984年創(chuàng)業(yè)有必然性，中關(guān)村一條街上大部分公司都是1984年創(chuàng)立的。彼時(shí)，提倡科學(xué)院的人出來辦企業(yè)，把科技成果變成產(chǎn)業(yè)，變成產(chǎn)品。聯(lián)想集團(tuán)正是順應(yīng)這一大潮產(chǎn)生。
1984年，中國(guó)科學(xué)院的11位技術(shù)人員開始創(chuàng)業(yè)，20萬(wàn)元從中關(guān)村一間不足20平方米的小平房起家。最初5年，代理的業(yè)務(wù)讓這家企業(yè)收入很不錯(cuò)，而做品牌他們并沒有經(jīng)驗(yàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)決定并不容易。
90年代以前，中國(guó)政府對(duì)于電腦行業(yè)采用了封閉的保護(hù)的政策，用高關(guān)稅、批文阻止外國(guó)電腦進(jìn)口。這一“保護(hù)”政策的結(jié)果是電腦價(jià)格極高、質(zhì)量差。最開始聯(lián)想就難以獲得生產(chǎn)許可，也不太懂得什么是市場(chǎng)，怎么做營(yíng)銷和管理。在中國(guó)，也幾乎沒有一家真正的企業(yè)或一本書，可以讓聯(lián)想效仿學(xué)習(xí)。這一政策在1991-1992年間被改變，電腦行業(yè)逐步開放，取消進(jìn)口批文，大幅度降低了關(guān)稅。新政策對(duì)國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)的沖擊是巨大的，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)城就在沖擊下銷聲匿跡。
聯(lián)想當(dāng)時(shí)和外國(guó)的企業(yè)相比，像IBM等，簡(jiǎn)直是巨輪和小舟，在資金、管理、技術(shù)方面差得很遠(yuǎn)。在國(guó)外企業(yè)“大兵壓境”時(shí)刻，聯(lián)想從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了徹底的改組。
1994年，聯(lián)想成立電腦事業(yè)部，由楊元慶來負(fù)責(zé)。這以后，在與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)想集團(tuán)逐漸占據(jù)上風(fēng)?，F(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)員工總數(shù)約6萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)額近390億美元，在個(gè)人電腦領(lǐng)域位居世界第一。
在此期間，柳傳志主導(dǎo)了聯(lián)想集團(tuán)一系列股權(quán)變革，早期冒政策風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，另外，柳傳志還設(shè)計(jì)了聯(lián)想母子公司的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)，探索出“建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍”的管理理念，被很多中國(guó)企業(yè)效仿。先后打造出聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地等一批領(lǐng)先企業(yè)，培養(yǎng)出楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國(guó)棟等多位領(lǐng)軍人物。
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