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中國工程院、央企、民企負(fù)責(zé)人談創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型

2012年11月10日21:18 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號:T|T
關(guān)鍵詞: 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 創(chuàng)新 驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 中國工程院 央企 民企

華爾街日報(bào)記者:

我的問題是提給三一重工的梁總。我的問題是這樣的,最近一段時(shí)間,在中國,重型機(jī)械產(chǎn)業(yè)的情況不是非常樂觀,你們遇到了一些困難,而且此類行業(yè)的收益率在下降,因?yàn)樵谥袊?,這個(gè)投資形勢不是非常好,我想問,您所在的公司運(yùn)營情況如何?在面對困難的時(shí)候,你們是否考慮過裁員?如何應(yīng)對重型機(jī)械行業(yè)現(xiàn)在不是很景氣的情況?

2012-11-10 20:18:11

梁穩(wěn)根:

謝謝這位華爾街日報(bào)記者的提問。您提的問題確實(shí)還是有一定的根據(jù)。今年由于我們中國政府主動(dòng)地調(diào)整經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,對重型工程機(jī)械的影響確實(shí)比較大。但是,三一的情況,首先如果說我們完成今年預(yù)期的目標(biāo)存在一些問題,但是三一的生存和發(fā)展還是非常健康的,我要告訴大家,作為一家民營企業(yè),我們上半年的利稅有70億人民幣,所以說,我們的經(jīng)營情況還是非常好的。

2012-11-10 20:19:30

梁穩(wěn)根:

并且我要告訴你,三一的發(fā)展是可持續(xù)的,前景是非常好的。因?yàn)橹袊褪澜缃?jīng)濟(jì)的前景是比較好的。特別是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景非常好。我看到了美國一個(gè)報(bào)紙的報(bào)道,說不要羨慕中國,美國有5800個(gè)機(jī)場,中國還只有300多個(gè),美國的公路依然是中國的2倍,鐵路依然是中國的3倍,但是中國的人口是美國的4.5倍。從這一方面看,中國發(fā)展的空間和潛力是非常大的。所以說,我們?nèi)辉谥袊陌l(fā)展?jié)摿涂臻g也是非常大的。并且,我們還有國際市場來做支撐,所以三一現(xiàn)在和未來相當(dāng)長一段時(shí)間,都不需要裁員。謝謝。

2012-11-10 20:21:09

中國國際廣播電臺、國際在線網(wǎng)記者:

感謝主持人,我是來自中國國際廣播電臺和國際在線網(wǎng)的記者。我的問題依舊是提給三一重工董事長梁穩(wěn)根先生的。我的問題有兩個(gè)。第一,根據(jù)您官網(wǎng)上的透露,三一現(xiàn)在每年堅(jiān)持以不小于銷售額5%的投入研發(fā),而且據(jù)我了解,在美國、巴西、德國等地建有30多個(gè)研究院,還有200多家研究所,所以我想問一下您,以您個(gè)人的感受,三一的科技創(chuàng)新投入對于企業(yè)的實(shí)際收益是一個(gè)怎樣的情況?并且,您在管理這個(gè)全球化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)上有怎樣的心得?第二個(gè)問題是,這次十八大報(bào)告提出要全面推進(jìn)開放型的經(jīng)濟(jì),也要培育一大批跨國企業(yè)。那么,對此三一未來有沒有相應(yīng)新的國際化的布局和戰(zhàn)略?謝謝。

2012-11-10 20:24:40

梁穩(wěn)根:

謝謝您的提問??磥砟銓θ坏那闆r還非常了解,三一是完全靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的一個(gè)企業(yè),我們的科技創(chuàng)新,第一點(diǎn)是敢想敢干,第二點(diǎn)是面向市場,第三點(diǎn)是正像你說的加大投入,我們每年的研發(fā)投入占銷售額的5%以上。第四點(diǎn)是自主合作。

2012-11-10 20:26:46

梁穩(wěn)根:

你問到我們研發(fā)投入的收益怎么樣,我們?nèi)ツ?60億的利稅,就是研發(fā)投入的收益。三一主要是靠研發(fā)投入來獲得這個(gè)收益的。

2012-11-10 20:30:39

梁穩(wěn)根:

你問我怎樣管理這個(gè)國際化的團(tuán)隊(duì),我可以告訴你四個(gè)字:大同小異。我在國外的研發(fā)人員,在核心價(jià)值觀念和經(jīng)營目標(biāo)和理念上,一定是要相同的,這就是“大同”。小異呢?允許文化的差異存在,比如我們的上班時(shí)間就不同,德國的時(shí)間和美國的時(shí)間和我們中國的上班時(shí)間就不一樣,我們睡覺了,他在搞研發(fā);他在睡覺,我們在搞研發(fā)。所以我們的管理方式是“大同小異”。

2012-11-10 20:30:55

梁穩(wěn)根:

你問的第二個(gè)問題,轉(zhuǎn)型升級,這是中國企業(yè)面臨的一場硬仗。我們?yōu)榱思哟筠D(zhuǎn)型升級,主要措施是進(jìn)一步加大研發(fā)投入。具體來說,就是我們要加大信息技術(shù)在我們經(jīng)營管理全過程的應(yīng)用。第二,我們要繼續(xù)提高我們的國際化水平,三一把國際化作為我們的第三次創(chuàng)業(yè),我們今年的國際化收入是100億人民幣,還只占到我們銷售額的15%,我們希望五年以后,國外的銷售額要占到三一銷售總額的40%-50%。謝謝。

2012-11-10 20:32:34

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