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“盡管征收管理費用在一定程度上可以彌補現(xiàn)階段私人銀行普遍不盈利的狀況,但私人銀行本身肯定不能依靠收取賬戶管理費來盈利,而應(yīng)通過市場化的執(zhí)行顧問費等方式以期盈利?!?/p>
某城商行日前發(fā)布公告稱,該行擬于2013年8月12日起新增私人銀行卡賬戶管理服務(wù)費,并已根據(jù)《商業(yè)銀行服務(wù)價格管理暫行辦法》相關(guān)要求向監(jiān)管機構(gòu)進行報備,收費標準為300元/季度,目前暫免收取。此項收費只針對賬戶資產(chǎn)低于一定金額的私人銀行客戶。根據(jù)監(jiān)管規(guī)定,商業(yè)銀行新增收費需要向監(jiān)管機構(gòu)報備并公開披露,具體何時開始征收尚未確定。
招商銀行私人銀行有關(guān)負責(zé)人告訴《國際金融報》記者,招商銀行需要征收私人銀行卡賬戶管理服務(wù)費。具體征收辦法是預(yù)先審核此前連續(xù)六個月的資產(chǎn)情況?!皩τ诖饲斑B續(xù)6個月,每月日均資產(chǎn)均低于800萬元的客戶收取4000元/月的賬戶管理費;如果此前6個月中有一個月日均資產(chǎn)總額在800萬元(含)至1000萬元,那么將對私人銀行客戶收取1000元/月的私人銀行卡賬戶管理費;如果其中有一個月日均資產(chǎn)總額超過1000萬元了,就不會收取任何費用了?!?/p>
工商銀行私人銀行相關(guān)負責(zé)人則表示,是否征收私人銀行卡賬戶管理費取決于客戶所辦理的銀行卡種類。對于私人銀行業(yè)務(wù)的客戶,具體相關(guān)業(yè)務(wù)都會由一對一的理財客戶經(jīng)理為其提供專門的財務(wù)管理,資產(chǎn)管理,或顧問咨詢等服務(wù)。
對于征收私人銀行卡賬戶管理費用的原因,招商銀行工作人員表示,私人銀行卡擁有一些增值服務(wù),如專家掛號預(yù)約,貴賓登機,預(yù)約高爾夫打球等,這些服務(wù)于持卡人的增值項目,會需要一定的成本投入。其次,對于賬戶的管理上也需要一定的管理成本。此外,對于一些客戶在開立私人銀行卡后,享受著銀行提供的各類高端服務(wù),卻將資金轉(zhuǎn)走另做投資,導(dǎo)致銀行投入高額成本建立和維護客戶關(guān)系,卻無法獲得收益的問題。
中國社會科學(xué)院中小銀行研究基地副主任游春對《國際金融報》記者表示,銀行征收賬戶管理費行為本身是合理的。但是不能說因為客戶容易被產(chǎn)品收益率更高、增值服務(wù)更為豐富的銀行吸引走,而提出征收管理費,以此來“防止”有錢人的“低忠誠度”,而保證銀行收益?!搬槍@些問題,銀行本身應(yīng)從提高自身服務(wù)出發(fā),如果服務(wù)不好,客戶滿意度不高,客戶自然要把錢轉(zhuǎn)走。銀行應(yīng)在提高自身服務(wù)能力,資產(chǎn)管理及配置能力等方面多下功夫?!?/p>
此外,游春補充道:“私人銀行客戶對于資產(chǎn)保值、增值及傳承的需求比較強烈,對應(yīng)的私人銀行的功能一定要對接上,產(chǎn)品及金融工具要能符合客戶需求。盡管征收管理費用在一定程度上可以彌補現(xiàn)階段私人銀行普遍不盈利的狀況,但私人銀行本身肯定不能依靠收取賬戶管理費來盈利,而應(yīng)通過市場化的執(zhí)行顧問費等方式以期盈利?!?/p>
現(xiàn)階段,中國的私人銀行業(yè)務(wù)還處于起步階段,仍面臨業(yè)務(wù)同質(zhì)化,營銷體系不健全,售后服務(wù)不到位;技術(shù)手段落后,電子化及網(wǎng)絡(luò)化程度低等問題。中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究專家郭田勇曾表示,多數(shù)銀行的私人銀行業(yè)務(wù)僅是理財業(yè)務(wù)的升級版或高端版,在成本增加的同時,并沒有為銀行帶來收入的直接增加,私人銀行處在一種“富礦不富”的狀態(tài)。游春也告訴記者:“諸如國外的財富顧問等,我們還沒能做起來,還僅處于替信托公司、基金公司代銷產(chǎn)品的低級階段。”
針對私人銀行業(yè)務(wù)品種單一、規(guī)模有限、結(jié)構(gòu)不合理等問題。游春認為,從銀行方面,要加強資產(chǎn)管理,產(chǎn)品研發(fā)能力??蛻魧τ谒饺算y行服務(wù)的需求,還有待于銀行作為專業(yè)的私人銀行服務(wù)機構(gòu)的引導(dǎo),以及自身產(chǎn)品的創(chuàng)新。再比如對于富人財富的傳承,需要私人銀行服務(wù)能力及服務(wù)工具的支持,對應(yīng)金融配套工具的支持等,而現(xiàn)在這方面各私人銀行做得都還比較薄弱。
對于私人銀行業(yè)務(wù)存在諸多問題的原因,游春表示,一方面因為私人銀行收益低,沒能成為銀行的一個盈利點,造成了對商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的重要意義認識不夠,開展私人銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作不完善。另一方面,國內(nèi)也還沒有一家私人銀行方面的成熟案例,導(dǎo)致發(fā)展緩慢,仍處于起步階段。