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2013年06月06日14:04 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

■國開行董事長

曾為交行制定“兩化一行”戰(zhàn)略

2013年4月，陳元卸任國開行董事長，交通銀行原董事長胡懷邦接任該職執(zhí)掌國家開發(fā)銀行。

2008年出任交行董事長的胡懷邦金融履歷豐富：執(zhí)教于陜西財經(jīng)學(xué)院，出任中國金融學(xué)院院長；進(jìn)入人民銀行系統(tǒng)工作，擔(dān)任成都分行副行長、西安分行行長兼國家外匯管理局陜西省分局局長；出任中國銀監(jiān)會紀(jì)委書記、中投公司監(jiān)事長。

交行公告稱，胡懷邦為推動交行“制定實施‘兩化一行’戰(zhàn)略、完善公司治理結(jié)構(gòu)、深化體制機(jī)制改革，以及保持穩(wěn)定健康發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)”。

2008年9月，胡懷邦到交行任職后，制定實施“走國際化、綜合化道路，建設(shè)以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團(tuán)”（“兩化一行”）的發(fā)展戰(zhàn)略。交行2012年年報顯示，跨境跨業(yè)一體化經(jīng)營正在成為交行差異化競爭的一大特色。國際化方面，2012年交行境外銀行機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)4046億元，實現(xiàn)凈利潤26億元。綜合化方面，控股子公司（不含英國子行）總資產(chǎn)915億元，實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤12億元。此外，財富管理品牌效應(yīng)逐步提升。

易會滿

工行行長

創(chuàng)新和信息化為履歷關(guān)鍵詞

5月22日，工行發(fā)布公告，該行副行長易會滿接替已任行長8年的楊凱生，出任中國最大商業(yè)銀行——中國工商銀行的行長一職。

公開資料顯示，易會滿1985年加入工商銀行，經(jīng)歷了工商銀行從國家專業(yè)銀行、國有獨資商業(yè)銀行，到股份制商業(yè)銀行的不同歷史階段，歷任工商銀行浙江省分行副行長、江蘇省分行行長、北京市分行行長等職。2008年7月，易會滿出任工商銀行副行長。

在中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇看來，新任易會滿行長應(yīng)當(dāng)會延續(xù)前面已經(jīng)形成的經(jīng)營管理框架，把工商銀行持續(xù)扎實地做好。

創(chuàng)新和信息化也是易會滿履歷上的“關(guān)鍵詞”。2008年升任工行副行長后，易會滿分管過的部門包括投資銀行部、產(chǎn)品創(chuàng)新管理部、信息科技部、軟件開發(fā)中心以及北京和上海的兩家數(shù)據(jù)中心等。分析人士認(rèn)為，信息化銀行、資產(chǎn)管理銀行未來將成為工行的一大轉(zhuǎn)型方向。

田惠宇

■招行行長

回應(yīng)稱不畏“高位接盤”

5月31日晚間，招行發(fā)布公告稱，董事會聘任田惠宇為招商銀行行長。

對于15年來的首次換帥，招行股東大會的安排費盡心機(jī)。當(dāng)天的股東大會是選舉產(chǎn)生執(zhí)行董事，一般而言執(zhí)行董事候選人不用出席，但此次招行破例讓田惠宇參會。馬蔚華和田惠宇同臺現(xiàn)身。在會議上，有股東質(zhì)疑田惠宇簡歷僅為分行行長，資歷尚淺，或無法接替馬蔚華的重?fù)?dān)。

對此，招行董事長傅育寧表示，在物色接班人人選時，招行董事會考慮過了五大行副行長，但由于他們年紀(jì)比較大，所以最終選擇了年輕的田惠宇。傅育寧認(rèn)為，田惠宇有中外教育的良好背景，并長期在銀行工作，在建行主要工作中多次表現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)局面的魄力。另外，田惠宇在建行負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)，而零售是招行的主攻方向，田惠宇的經(jīng)歷與招行的主要戰(zhàn)略方向非常契合。

田惠宇則在回應(yīng)“高位接盤”時表示，招行基礎(chǔ)好，并稱自己有高位接盤的經(jīng)歷。他的履歷顯示，他2006年進(jìn)入中國建設(shè)銀行，歷任上海、深圳分行負(fù)責(zé)人，2011年出任建行北京分行行長，其犀利的改革作風(fēng)讓建行員工對其印象深刻，據(jù)建行人士稱，在其任深圳分行和北京分行行長期間，他帶領(lǐng)這兩家分行從當(dāng)?shù)剌^為落后的地位沖到前幾位，當(dāng)時不少沒有完成業(yè)績的員工，收入甚至只有三位數(shù)。

數(shù)據(jù)

一年半來10家銀行“換帥”

事實上，近一年半來，國內(nèi)已有10家銀行高管出現(xiàn)了多次變動。最近兩個月銀行密集換帥是繼去年9月份以來的又一個高潮。

公開資料顯示，去年年初，原國家開發(fā)銀行行長蔣超良任農(nóng)業(yè)銀行董事長；原央行黨委委員、紀(jì)委書記王洪章任建設(shè)銀行董事長。去年9月，建行原副行長朱小黃接替陳小憲出任中信銀行行長；中國金融期貨交易所總經(jīng)理朱玉辰出任浦發(fā)銀行行長一職；隨后，平安銀行宣布孫建一和邵平分別接替肖遂寧和理查德出任整合后的平安銀行董事長和行長；今年1月，郵儲銀行原副行長呂家進(jìn)升任行長一職。

觀察

新帥們面臨轉(zhuǎn)型難題

中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇表示，雖然銀行業(yè)整體盈利的趨勢沒有改變，但為了求得更大的發(fā)展空間，銀行需要進(jìn)行更多的調(diào)整和變革，高管換屆無疑是契機(jī)之一。一批批高管的人事調(diào)整，某種程度上也意味著其管理團(tuán)隊甚至其業(yè)務(wù)方向等方面的變革。隨著大型銀行“換帥”工作的塵埃落定，人們開始將關(guān)注點集中到對銀行更加迫切的轉(zhuǎn)型與發(fā)展上。

上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心副主任奚君羊認(rèn)為，未來金融業(yè)發(fā)展可能會更強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、風(fēng)險管理。新任高管的個人風(fēng)格均偏穩(wěn)健，所以會更加強調(diào)安全性和穩(wěn)健性。

在接連數(shù)年享受國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來的高利潤后，各銀行正在面臨著轉(zhuǎn)型的難題。受經(jīng)濟(jì)增速放緩、利率市場化進(jìn)一步深化、金融脫媒提速等諸多因素影響，銀行發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個必須深化改革、加快轉(zhuǎn)型的關(guān)口。未來，銀行必須擺脫依靠大規(guī)模資本消耗、賺取利差的單一增長模式，從而逐步轉(zhuǎn)向“降低資本消耗和成本運營，提高風(fēng)險定價以及財務(wù)回報能力”的盈利模式。

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