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技術(shù)效益難體現(xiàn) 做水泥不如養(yǎng)豬
2009年,以飼料、農(nóng)產(chǎn)品加工起家的東方希望,在毫無(wú)征兆的情況下宣布進(jìn)軍水泥行業(yè),并在重慶市豐都縣建成了5條5000噸的水泥生產(chǎn)線,成為目前重慶市單體最大的工廠。
東方希望在豐都投建之時(shí),重慶主城區(qū)下游聚集了多家國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)十強(qiáng)企業(yè),水泥產(chǎn)能布局已經(jīng)基本完成。當(dāng)時(shí),長(zhǎng)壽有一條日產(chǎn)2500噸和一條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線,涪陵有一條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線,在豐都下游,有3條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線和一條日產(chǎn)2500噸的水泥生產(chǎn)線。此外,沿江還有不少小型的粉磨站。
在水泥企業(yè)已經(jīng)預(yù)感到產(chǎn)能過(guò)剩壓力的情況下,東方希望成了重慶水泥市場(chǎng)“攪局者”。有說(shuō)法認(rèn)為,東方希望在豐都上水泥生產(chǎn)線,是為了后期參與整合四川水泥市場(chǎng)。也有說(shuō)法認(rèn)為,東方希望的投建,主要由于當(dāng)?shù)卣谡猩讨薪o了不少優(yōu)惠政策,期待東方希望創(chuàng)造稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)。
作為后來(lái)者,東方希望的日子并不好過(guò)。東方希望重慶水泥有限公司總經(jīng)理湯禮介紹說(shuō),公司的管理層原來(lái)主要從事農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,進(jìn)入水泥行業(yè)后,管理方法和理念都需要調(diào)整。從市場(chǎng)角度看,盡管東方希望試圖把水泥和熟料通過(guò)水路運(yùn)往長(zhǎng)江下游,以避開三峽庫(kù)區(qū)的產(chǎn)能過(guò)剩,但想盈利并不容易。
2012年,東方希望的產(chǎn)能釋放了60%,但市場(chǎng)仍主要集中在庫(kù)區(qū),企業(yè)沒(méi)能盈利?!巴荣Y金要素投入,產(chǎn)出的利潤(rùn)還不如養(yǎng)豬。”湯禮坦言,水泥是工業(yè)的脊梁,但在產(chǎn)量增長(zhǎng)消費(fèi)卻沒(méi)有成比例增長(zhǎng)的情況下,做水泥的價(jià)值很難體現(xiàn)。
“在東方希望身上,我們更深刻感受到產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的沖擊?!敝袊?guó)水泥協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)雷前治曾這么評(píng)點(diǎn)說(shuō),產(chǎn)能釋放了60%,但企業(yè)還在虧損,印證了這個(gè)廠子本來(lái)就是盲目投資和重復(fù)建設(shè)的產(chǎn)物。
據(jù)了解,東方希望曾動(dòng)過(guò)轉(zhuǎn)手的念頭,中國(guó)建材等水泥業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)東方希望的評(píng)價(jià)頗高,認(rèn)為東方希望無(wú)論從技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新的角度看,都是同行中的“佼佼者”。不過(guò),這些龍頭企業(yè)對(duì)于收購(gòu)事項(xiàng)不置可否。雷前治點(diǎn)出了其中要害:“廠子雖然建得好,但市場(chǎng)又在哪里呢?沒(méi)有市場(chǎng),技術(shù)效益又怎么可能得到體現(xiàn)?”
根據(jù)重慶市水泥協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù),2012年,重慶市水泥總產(chǎn)能達(dá)到7600萬(wàn)噸,水泥產(chǎn)量5276萬(wàn)噸,較上年同比增長(zhǎng)4.41%,但全行業(yè)卻虧損1.05億元,企業(yè)虧損面占39.32%。
“這些年,西南地區(qū)的水泥行業(yè)技術(shù)改造進(jìn)程在加快,技術(shù)進(jìn)步比較明顯,但是,在產(chǎn)能過(guò)剩之下,技術(shù)進(jìn)步的效益根本無(wú)法體現(xiàn),不少企業(yè)考慮的是控制成本,哪里還敢在技術(shù)創(chuàng)新方面搞大投入?”一位水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。