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8月5日,一男子離開美國《華盛頓郵報》總部辦公大樓。新華社發(fā)
核心閱讀
8月5日,《華盛頓郵報》公司宣布同意亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝索斯以2.5億美元收購該公司旗艦日報《華盛頓郵報》及其他部分資產(chǎn)。這是繼紐約時報集團日前以7000萬美元出售旗下《波士頓環(huán)球報》后,美國又一起媒體所有權(quán)交易,引發(fā)輿論對傳統(tǒng)紙媒行業(yè)發(fā)展前景的擔憂。分析人士指出,此次交易或許對于《華盛頓郵報》是件好事,作為一個能夠?qū)嗰R遜推向世界的商人,貝索斯能為該報帶來嶄新發(fā)展理念、打開更廣闊的全球視野,使其在互聯(lián)網(wǎng)時代盈利。
發(fā)行量暴跌,更換東家宣告“一個時代的結(jié)束”
創(chuàng)刊于1877年的《華盛頓郵報》是美國最負盛名的報紙之一,這份報紙在過去幾十年中對國家政治和政策走向產(chǎn)生了重大影響,比如“水門事件”和今年曝光的“棱鏡計劃”等。隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)的興起和傳統(tǒng)紙媒業(yè)的式微,《華盛頓郵報》的發(fā)行量和廣告收入日益下降。數(shù)據(jù)顯示,1993年該報發(fā)行量曾達到最高峰的83萬份,如今僅有約47萬份,而在過去6年里,該報運營收入暴跌了44%。這一情況迫使其母公司不得不考慮為該報尋找新東家。
《華盛頓郵報》公司8月5日在總部正式宣布了有關(guān)交易消息,預計交易將在60天內(nèi)完成,并稱屆時該公司將會更改名稱,且繼續(xù)作為一家上市公司來經(jīng)營公司其他業(yè)務?!度A盛頓郵報》網(wǎng)站掛上“一個時代的結(jié)束”的醒目標題,意味著格雷厄姆家族執(zhí)掌《華盛頓郵報》整整80年的歷史將宣告結(jié)束。
根據(jù)雙方協(xié)議,貝索斯將以個人名義而非亞馬遜公司來收購《華盛頓郵報》及其網(wǎng)站,同時還將收購公司旗下包括《快報》、《公報》和大華盛頓出版公司等出版業(yè)務。但《華盛頓郵報》公司將繼續(xù)保留《外交政策》、《紀事》等雜志及其網(wǎng)站。收購完成后,貝索斯將成為《華盛頓郵報》的唯一所有人。包括《華盛頓郵報》發(fā)行人韋茅斯在內(nèi)的所有報紙主管都將繼續(xù)留任,也不會對該報旗下兩千余名員工進行裁員。
紙媒陷困局,互聯(lián)網(wǎng)正在改變新聞業(yè)每一個元素
根據(jù)福布斯雜志的排名,貝索斯目前名列全球富豪榜第十一位,個人資產(chǎn)達252億美元。貝索斯在《華盛頓郵報》網(wǎng)站發(fā)表公開信稱,互聯(lián)網(wǎng)正在改變當今新聞業(yè)的每一個元素——縮短新聞周期,侵蝕長期可靠的收入來源,并產(chǎn)生新的競爭,且大多數(shù)競爭中很少甚至毫無新聞采集成本?!耙虼宋覀儽仨毑粩鄤?chuàng)新,而我們的標準應當源于讀者,要了解他們所關(guān)心的話題。”
過去20多年里,美國有大批曾是家族掌管的報紙都因經(jīng)營不善而被迫出售,其中包括《洛杉磯時報》、《華爾街日報》、《紐約時報》等。如今對于《華盛頓郵報》的出售消息,輿論似乎并不感到吃驚。
德國《時代周刊》認為,從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的貝索斯收購《華盛頓郵報》可以說是一種諷刺,正是互聯(lián)網(wǎng)的崛起才導致了報業(yè)的生存艱難。《時代周刊》指出,“貝索斯相信報紙有未來,在平板電腦上的未來?!彼凇栋亓秩請蟆返囊淮尾稍L中表示,人們雖然不愿意在網(wǎng)絡(luò)上為報紙內(nèi)容付費,但是很可能愿意為平板電腦上的報紙付費。
報紙生存四大渠道:紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)、智能手機和平板電腦
面對網(wǎng)絡(luò)媒體的激烈競爭和沖擊,歐洲報業(yè)危機也在不斷蔓延。許多傳統(tǒng)大報的發(fā)行量和廣告收入大幅下滑、經(jīng)營慘淡,有些報紙甚至破產(chǎn)倒閉或被富商收購。據(jù)報道,在過去幾年中,英國一些主要報紙的發(fā)行量下降了40%至50%。德國報紙出版商協(xié)會表示,2012年德國報紙總銷量為2110萬份,較2005年下降大約17%。法國、西班牙、意大利等國報業(yè)也“同病相憐”。
德國《明鏡周刊》指出,數(shù)字化是紙媒的未來,紙媒只能通過網(wǎng)絡(luò)、平板電腦和智能手機終端來獲得新的讀者和收益。紙媒走向數(shù)字化,并向數(shù)字媒體的風格和形式學習,是紙媒應對危機的關(guān)鍵?!斗ㄌm克福匯報》的發(fā)行人之一弗蘭克·席爾馬赫爾認為,一份好的報紙要能“為網(wǎng)絡(luò)媒體的新聞狂躁降溫”,并“破除其程式化的模式”?!赌系乱庵緢蟆犯敝骶幬址?qū)た死照J為,日報的價值在于其“獨家報道、專有的編排、自有的觀點以及特別的敘述方式”。
面對全新的媒體競爭生態(tài),全球報業(yè)正在逆境中采取各種改革措施,如開發(fā)新媒體、實行報網(wǎng)融合互動、強化報紙“內(nèi)容為王”獨特優(yōu)勢、改版出“瘦報”等。有評論指出,與在線媒體競爭時,報紙一方面要突出自己的特點,通過增加新聞背景、觀點、排序和閱讀趣味性來吸引讀者,要讓自己具有獨一無二的特點。報紙還要向在線媒體學習,通過話題、觀點、語言風格和與讀者互動等給讀者帶來“驚喜”。
未來的報紙需要通過四大渠道來獲得生存:紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)、智能手機和平板電腦,并要讓內(nèi)容符合各自媒介的特點,滿足讀者的不同需求。例如,報紙的電子版不能只是紙質(zhì)版的翻版,而應該學習網(wǎng)絡(luò)媒體的特點,運用多種可能性,讓文字讓位于圖片、視頻、圖標等。最重要的是,報紙要讓自己的產(chǎn)品和品牌得到讀者的認同,這樣才能讓讀者愿意為報紙付錢,報紙才能生存下去。
(本報華盛頓、布魯塞爾、柏林8月6日電 記者廖政軍、張亮、黃發(fā)紅)
>>點評
郭鎮(zhèn)之(清華大學新聞與傳播學院教授):對《華盛頓郵報》公司與貝索斯個人而言,這次買賣是雙贏的交易。《華盛頓郵報》目前雖然市場萎縮、贏利下降,但沒有等到巨額虧損賤價再賣。而對個人身家數(shù)百億美元的貝索斯而言,以“區(qū)區(qū)”2.5億美元便獲得歷史地位崇高的百年老報,也算是抄底價了。
“紙”是新聞的商品載體,的確面臨互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)正在改變新聞業(yè):新聞的生命周期日益縮短,新興的新聞競爭中有很多零成本的信息采集方式。然而,信息的流動越來越迅速,人們對新聞的需求越來越迫切。從這個意義上看,報紙的危機是“紙”的危機,而不是“新聞”的危機。由網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新人才貝索斯接掌《華盛頓郵報》,不僅能為該報帶來較充裕的資金資源,同時還能以其對電子經(jīng)營的知識和經(jīng)驗,帶領(lǐng)《華盛頓郵報》獲得數(shù)字版圖中的新地位。
《華盛頓郵報》說,我們想要生存,但“不是茍活”。貝索斯則表示,未來《華盛頓郵報》對讀者的責任仍將是新機構(gòu)不變的核心。就報紙的經(jīng)營而言,《華盛頓郵報》并不諱言改革的必要,也就是印刷媒體盈利模式創(chuàng)新的必要。重要的是,交易雙方都提到了新聞理念,時興的新聞經(jīng)濟使得新聞傳遞信息的本領(lǐng)讓位于吸引讀者的能力。